山東濱盛文旅體(ti)育產業集團有限(xian)公司
發展戰略規劃
(2021-2025年)
為深入貫(guan)徹(che)(che)落實習近平(ping)新時代中國(guo)特色社會主義思想和(he)(he)習近平(ping)總書記關于國(guo)有(you)企業的(de)重(zhong)要(yao)講話、重(zhong)要(yao)指示批示精神，完整、準確、全面貫(guan)徹(che)(che)新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理念，加快推進濱(bin)(bin)州文(wen)(wen)旅體(ti)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，為實現(xian)“八個(ge)品(pin)質”提升、建設更高水平(ping)富強濱(bin)(bin)州提供重(zhong)要(yao)支(zhi)撐和(he)(he)保障(zhang)，根(gen)據《濱(bin)(bin)州市國(guo)民(min)經濟(ji)(ji)和(he)(he)社會發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)第(di)十四(si)個(ge)五(wu)(wu)年(nian)規(gui)劃(hua)(hua)和(he)(he)2035年(nian)遠景(jing)目(mu)標綱要(yao)》和(he)(he)《濱(bin)(bin)州市“十四(si)五(wu)(wu)”文(wen)(wen)化和(he)(he)旅游發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)》、《濱(bin)(bin)州市體(ti)育產業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)》、《濱(bin)(bin)州市全民(min)健身(shen)實施計劃(hua)(hua)(2021—2025年(nian))》，從山(shan)東(dong)濱(bin)(bin)盛文(wen)(wen)旅體(ti)育產業集團有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(以下簡稱(cheng)“公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)”)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)實際出發(fa)，結合自身(shen)行(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢及當(dang)前(qian)宏(hong)觀(guan)經濟(ji)(ji)形勢，制(zhi)定(ding)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)未來發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略規(gui)劃(hua)(hua)。本規(gui)劃(hua)(hua)中涉(she)及的(de)未來計劃(hua)(hua)、目(mu)標等前(qian)瞻性陳述，不構(gou)成(cheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對投資者的(de)實質承諾。鑒于市場和(he)(he)政策環境，以及公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)條件等變(bian)化，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)存在(zai)根(gen)據發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)需要(yao)對本戰略規(gui)劃(hua)(hua)作相應(ying)調(diao)整的(de)可能。規(gui)劃(hua)(hua)期限(xian)(xian)為2021-2025年(nian)，遠景(jing)展(zhan)(zhan)(zhan)望至2035年(nian)。
一、公司基本情(qing)況
(一)公司簡介
成(cheng)立于(yu)2020年2月，是(shi)濱州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)唯一一家專業(ye)(ye)(ye)從事(shi)文(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游(you)體(ti)育產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)市(shi)屬國有(you)獨資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，也(ye)是(shi)按照濱州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)委、市(shi)政府“富強(qiang)濱州(zhou)(zhou)(zhou)”戰略部署組建(jian)的(de)市(shi)屬國有(you)獨資(zi)公(gong)司，主(zhu)要(yao)承擔濱州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)文(wen)(wen)旅(lv)體(ti)資(zi)產整合、項(xiang)目(mu)開發(fa)和投資(zi)運營管(guan)理(li)任務。公(gong)司以“全(quan)市(shi)重要(yao)文(wen)(wen)體(ti)旅(lv)游(you)資(zi)源整合主(zhu)體(ti)，重大(da)文(wen)(wen)體(ti)旅(lv)游(you)項(xiang)目(mu)綜(zong)合開發(fa)主(zhu)體(ti)，新(xin)型(xing)文(wen)(wen)體(ti)旅(lv)游(you)業(ye)(ye)(ye)態引領主(zhu)體(ti)”為總體(ti)戰略定位(wei)，實行(xing)“文(wen)(wen)體(ti)旅(lv)游(you)+開發(fa)+運營”模式，構建(jian)涵蓋“項(xiang)目(mu)策劃(hua)、產業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)、投資(zi)建(jian)設、運營管(guan)理(li)”于(yu)一體(ti)的(de)“文(wen)(wen)、教、體(ti)、商(shang)、旅(lv)、融”全(quan)產業(ye)(ye)(ye)鏈投資(zi)與集成(cheng)運營公(gong)司，力爭打造成(cheng)為全(quan)省(sheng)文(wen)(wen)旅(lv)體(ti)教產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)領軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)，建(jian)設區(qu)域內有(you)較大(da)影響(xiang)力、國內知名(ming)的(de)文(wen)(wen)旅(lv)產業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)。
(二)現狀特點
整(zheng)體來看，2020年以(yi)來國內(nei)主要文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)受到的(de)(de)(de)沖(chong)擊十分嚴(yan)重(zhong)，不過(guo)(guo)(guo)隨著(zhu)當(dang)前旅(lv)(lv)(lv)游業(ye)(ye)(ye)(ye)走向(xiang)復(fu)蘇(su)，以(yi)及新冠疫苗的(de)(de)(de)推(tui)廣普(pu)及，相信依托文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優勢、品(pin)牌優勢和(he)(he)經營(ying)(ying)實力(li)，必將在未來打(da)一(yi)個漂亮的(de)(de)(de)翻身(shen)仗。作(zuo)為平臺(tai)型文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)，最顯著(zhu)特征是(shi)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，這(zhe)一(yi)特征表明(ming)：隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)壯大(da)，未來會擁有(you)大(da)量區(qu)(qu)域資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，成(cheng)為區(qu)(qu)域文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)平臺(tai)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。事(shi)(shi)(shi)實上，全部(bu)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)中(zhong)地(di)(di)方(fang)國資(zi)(zi)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)數(shu)據占據壓倒性多數(shu)，這(zhe)一(yi)事(shi)(shi)(shi)實不是(shi)指向(xiang)旅(lv)(lv)(lv)游業(ye)(ye)(ye)(ye)國進民(min)退，而(er)是(shi)相反(fan)，民(min)營(ying)(ying)資(zi)(zi)本對加大(da)旅(lv)(lv)(lv)游投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)態度十分謹慎，而(er)地(di)(di)方(fang)政府(fu)又迫切希望旅(lv)(lv)(lv)游業(ye)(ye)(ye)(ye)帶動當(dang)地(di)(di)經濟活力(li)和(he)(he)就業(ye)(ye)(ye)(ye)，因而(er)在民(min)營(ying)(ying)資(zi)(zi)本缺(que)位的(de)(de)(de)情況下(xia)，地(di)(di)方(fang)政府(fu)紛紛“攢出”國資(zi)(zi)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)，帶頭整(zheng)合文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，提振(zhen)當(dang)地(di)(di)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。提振(zhen)當(dang)地(di)(di)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，并不是(shi)件(jian)簡單(dan)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，也不是(shi)件(jian)輕松賺快錢的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，因此(ci)各地(di)(di)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)仍在消化(hua)(hua)整(zheng)合和(he)(he)摸索新路徑、培育新模(mo)式的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程之中(zhong)。在此(ci)背景下(xia)公(gong)司成(cheng)立，發展(zhan)成(cheng)長初期，資(zi)(zi)本不多、名氣不大(da)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務單(dan)一(yi)、抗風險能力(li)較(jiao)弱、高(gao)質量管理(li)運(yun)營(ying)(ying)人才缺(que)乏，因此(ci)，公(gong)司在發展(zhan)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)須(xu)做到以(yi)下(xia)五點：一(yi)是(shi)保障對資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan);二是(shi)采用既定的(de)(de)(de)戰略(lve)方(fang)向(xiang)，圍繞城市(shi)總體發展(zhan)格局制(zhi)定戰略(lve)目(mu)標(biao);三是(shi)承(cheng)擔地(di)(di)方(fang)特色(se)歷史文(wen)(wen)化(hua)(hua)傳承(cheng)的(de)(de)(de)使命;四是(shi)集團(tuan)(tuan)總部(bu)著(zhu)重(zhong)扮演投資(zi)(zi)和(he)(he)管理(li)方(fang)的(de)(de)(de)角色(se);五是(shi)通過(guo)(guo)(guo)自建運(yun)營(ying)(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)或與專業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合作(zuo)實現持續發展(zhan)。
(三)基本經驗
1.堅持發展
實踐表明，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)才是硬道理(li);解(jie)決問題(ti)、化(hua)解(jie)矛盾，改(gai)善條件、提高待遇，聚(ju)集(ji)資源(yuan)、凝聚(ju)力(li)量(liang)，都離不開發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。只(zhi)有(you)克服(fu)困(kun)難，緊抓發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇、順應發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)潮(chao)流、把握發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規律(lv)、更(geng)新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀念、創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念、破解(jie)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)短板(ban)，提高發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)，破除固步自封、不思進取(qu)、小富即(ji)安、小成(cheng)即(ji)滿(man)的觀念，才能謀求(qiu)較快發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、協調發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、持續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
2.堅持創新
發(fa)展(zhan)離不開創新(xin)，創新(xin)是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)不竭動力，是(shi)撬動未來的(de)(de)基(ji)本支點，是(shi)基(ji)業(ye)長青的(de)(de)活力源泉。堅(jian)持(chi)在發(fa)展(zhan)中不斷(duan)創新(xin)，著力進行觀念、戰略、機制、經營、技術、產品、市場(chang)、商業(ye)模式、服(fu)務、管理、激勵，乃(nai)至文化、社會責任等各個層面、各個環節的(de)(de)不斷(duan)創新(xin)。創新(xin)驅(qu)動是(shi)公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)基(ji)本經驗之一(yi)。
3.堅持整合
市內(nei)文(wen)旅體資源整(zheng)合(he)(he)(he)(he)有利于形(xing)成內(nei)部合(he)(he)(he)(he)力(li)(li)，收縮管理(li)跨度，節約運(yun)營成本，發揮(hui)(hui)協同(tong)效(xiao)應，優化(hua)(hua)資源配置，提高(gao)(gao)專業(ye)化(hua)(hua)管理(li)水平和企業(ye)競爭(zheng)力(li)(li)，增強抵御風險能(neng)力(li)(li)，發揮(hui)(hui)規模(mo)效(xiao)應，提升品(pin)牌價值(zhi)，實現(xian)做優做強目(mu)標。具(ju)體包(bao)括對資源、管理(li)、品(pin)牌、業(ye)務、人員、文(wen)化(hua)(hua)等各個因素進行有效(xiao)整(zheng)合(he)(he)(he)(he)，通(tong)過再(zai)造(zao)流程，理(li)順管理(li)，優化(hua)(hua)模(mo)式，提高(gao)(gao)效(xiao)能(neng)等，著力(li)(li)疊加優勢，發揮(hui)(hui)成長潛能(neng)，達到協同(tong)效(xiao)應，致力(li)(li)實現(xian)由“簡單整(zheng)合(he)(he)(he)(he)”走向(xiang)“全(quan)面融合(he)(he)(he)(he)”。
4.堅(jian)持(chi)用好資本市場
發揮國有(you)企業(ye)(ye)的(de)平臺(tai)優勢，運(yun)用(yong)資本(ben)(ben)市場配置資源功能，充分利(li)(li)用(yong)多種融資渠道(dao)工具，籌集資金(jin)，聚合資源，使公(gong)(gong)司(si)(si)在資本(ben)(ben)運(yun)作中(zhong)獲得巨(ju)大的(de)發展，是公(gong)(gong)司(si)(si)上規模、提(ti)(ti)效益(yi)的(de)有(you)效途(tu)徑。未來公(gong)(gong)司(si)(si)應當進一(yi)步積(ji)極利(li)(li)用(yong)資本(ben)(ben)市場綜合功能，不斷利(li)(li)用(yong)資本(ben)(ben)平臺(tai)拓展新業(ye)(ye)務、新領域，促(cu)進公(gong)(gong)司(si)(si)產業(ye)(ye)鏈、價值鏈延(yan)伸，促(cu)進公(gong)(gong)司(si)(si)品質提(ti)(ti)升和規模擴(kuo)張(zhang)。
5.堅持人才戰略
人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生命之源(yuan)，企(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)競爭(zheng)歸根到底是人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)競爭(zheng)。公司長期的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展靠(kao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，公司未(wei)來持續發(fa)(fa)展更離不開人(ren)(ren)才(cai)(cai)。應(ying)當(dang)充(chong)(chong)分利用人(ren)(ren)才(cai)(cai)資源(yuan)，吸引(yin)、聚集和成(cheng)就各類優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)，建立并完(wan)善適(shi)應(ying)新(xin)時代、新(xin)形勢、新(xin)目標、新(xin)征(zheng)程要求的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進、培養和使(shi)用機(ji)制，努力建設一支(zhi)規模適(shi)度、專業(ye)配套、結構優化(hua)、素質優良的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)。應(ying)當(dang)堅持以人(ren)(ren)為本，尊重員(yuan)工(gong)、關愛(ai)員(yuan)工(gong)，完(wan)善機(ji)制，創造(zao)和諧企(qi)業(ye)，讓(rang)員(yuan)工(gong)充(chong)(chong)分分享企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)成(cheng)果，為員(yuan)工(gong)創造(zao)進步、成(cheng)長的(de)(de)(de)空(kong)間。
6.堅持規范治理
公(gong)司建立由董事會、總經理(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)會、黨委會、經理(li)(li)(li)層各(ge)(ge)司其(qi)職、各(ge)(ge)盡(jin)其(qi)責的“三會一(yi)層”的法人治理(li)(li)(li)結構和(he)(he)內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)架構，建立一(yi)套涵蓋經營(ying)、財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、投資管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、關(guan)聯交易、對外擔保、信(xin)息溝通與披露等方面的內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，貫穿于公(gong)司經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動的各(ge)(ge)層面和(he)(he)各(ge)(ge)環節(jie)(jie)。同(tong)時(shi)，進(jin)(jin)一(yi)步完善(shan)公(gong)司治理(li)(li)(li)結構，從機制(zhi)(zhi)、流程、執行、績效等關(guan)鍵(jian)環節(jie)(jie)進(jin)(jin)一(yi)步完善(shan)內部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不(bu)斷強(qiang)化目標管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，增強(qiang)激(ji)勵約束(shu)剛性(xing)機制(zhi)(zhi)，使公(gong)司成為(wei)聚集人才、資金、產品、市(shi)場等各(ge)(ge)種資源，創造價值、互利(li)共贏的平臺。
7.堅(jian)持企(qi)業(ye)文化
企(qi)(qi)業文化(hua)是企(qi)(qi)業內在的(de)生命力，是推動企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)不(bu)竭動力。公司應從發(fa)展實(shi)際出發(fa)，經過不(bu)斷思(si)考、創(chuang)新(xin)，對公司核心(xin)精神文化(hua)進行(xing)詮(quan)釋(shi)和升(sheng)華，形成(cheng)品(pin)位較高、廣泛認同(tong)(tong)的(de)企(qi)(qi)業文化(hua)、員工普(pu)遍認同(tong)(tong)的(de)價值觀。
二、外部環境分析(xi)
(一)總體分析
文(wen)化(hua)(hua)產業正(zheng)在經歷文(wen)化(hua)(hua)、科技、金融、旅游(you)、生態、體育、娛樂(le)等(deng)領域的(de)深度融合，能夠滿足(zu)用戶(hu)對(dui)(dui)精神文(wen)化(hua)(hua)更高(gao)層(ceng)次需求的(de)文(wen)旅場所、數字音樂(le)、在線視頻、網絡文(wen)學、二次元、體育競技、文(wen)化(hua)(hua)旅游(you)等(deng)正(zheng)高(gao)速發展(zhan)，技術的(de)變革也使處(chu)于(yu)相(xiang)對(dui)(dui)成熟的(de)細分(fen)板(ban)塊有望再次進入成長期(qi)。
(二)政策分析
習(xi)近平總書(shu)記在黨的十九大報告中指(zhi)出“滿(man)足人民過上美(mei)好生(sheng)活的新期待，必須提(ti)供豐(feng)富的精神食糧(liang)。”為推動文化事(shi)業和(he)文化產業發展提(ti)出了新的時代要求(qiu)，指(zhi)明文旅體行(xing)業應繼續把(ba)優(you)質(zhi)文化的生(sheng)產和(he)傳播(bo)作為發展的最重要目標(biao)。
(三)市場分析
1.旅游：2008-2016年我國(guo)旅游業收入年均增(zeng)長19.1%，高于11.1%的GDP增(zeng)速。
2.娛樂(le)：“互聯(lian)網+”浪潮(chao)助推(tui)文化產業(ye)大融合(he)，以(yi)打造獨立IP為核心，涵(han)蓋動(dong)漫、影視(shi)、網絡文學、互聯(lian)網音(yin)樂(le)、體育競技等領域的(de)泛娛樂(le)消費及其產業(ye)迅速崛起。根據中信建投證(zheng)券報告顯示，核心娛樂(le)行業(ye)市場規(gui)模(mo)(mo)預計為5422億元(yuan);預計2021年，市場規(gui)模(mo)(mo)將達8029億元(yuan)。
三、內部業(ye)務分析
目(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)主要針對市內(nei)重點項(xiang)目(mu)(mu)黃河樓內(nei)部(bu)裝飾裝修工程以(yi)及濱(bin)州市全民健(jian)康文(wen)化(hua)中心項(xiang)目(mu)(mu)，隨(sui)著重點項(xiang)目(mu)(mu)的(de)竣工交付，業(ye)(ye)(ye)務(wu)將(jiang)向實(shi)體(ti)(ti)經(jing)(jing)濟方向擴展(zhan)，具體(ti)(ti)可涉獵(lie)區域(yu)資訊業(ye)(ye)(ye)務(wu)、網(wang)絡視(shi)頻業(ye)(ye)(ye)務(wu)、漫(man)畫動(dong)漫(man)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、廣(guang)(guang)播(bo)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、樓宇(yu)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、游戲競技業(ye)(ye)(ye)務(wu)、文(wen)旅產(chan)業(ye)(ye)(ye)基金、文(wen)旅地產(chan)相關等，以(yi)融合會展(zhan)、快(kuai)遞、網(wang)絡建(jian)設最有(you)影響力的(de)區域(yu)“媒體(ti)(ti)+”業(ye)(ye)(ye)務(wu)，為(wei)(wei)(wei)用(yong)戶(hu)(hu)提供了(le)優(you)質的(de)區域(yu)媒體(ti)(ti)產(chan)品(pin)與(yu)(yu)服務(wu)。以(yi)廣(guang)(guang)播(bo)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)和樓宇(yu)媒體(ti)(ti)為(wei)(wei)(wei)代表的(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)營(ying)銷業(ye)(ye)(ye)務(wu)，深(shen)入消費群體(ti)(ti)，內(nei)容(rong)覆(fu)蓋廣(guang)(guang)，產(chan)生較(jiao)強的(de)品(pin)牌(pai)(pai)影響力與(yu)(yu)較(jiao)高的(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)溢(yi)價。以(yi)手機視(shi)頻和互聯網(wang)電視(shi)組成的(de)網(wang)絡視(shi)頻服務(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，依(yi)托其獨(du)有(you)的(de)牌(pai)(pai)照優(you)勢，從廣(guang)(guang)播(bo)頻道(dao)、手機視(shi)頻APP、大數據深(shen)度挖掘、智能渠道(dao)管理等各(ge)層面(mian)處(chu)深(shen)挖市場(chang)，并為(wei)(wei)(wei)場(chang)景內(nei)有(you)剛性或準剛性需求的(de)用(yong)戶(hu)(hu)提供免流量的(de)視(shi)頻服務(wu)，“護城河”進一步(bu)加強。以(yi)漫(man)畫動(dong)漫(man)為(wei)(wei)(wei)典型代表的(de)文(wen)化(hua)娛(yu)樂產(chan)品(pin)，將(jiang)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)在文(wen)化(hua)媒體(ti)(ti)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延伸業(ye)(ye)(ye)務(wu)上(shang)積累培育優(you)質的(de)市場(chang)資源和強大的(de)品(pin)牌(pai)(pai)影響力。目(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)在渠道(dao)布局上(shang)，已經(jing)(jing)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)后續發展(zhan)奠(dian)定了(le)堅(jian)實(shi)的(de)發展(zhan)基礎。
四、發展思路
(一)指導思想
準(zhun)確把握形(xing)勢、政策與環境，全(quan)(quan)面(mian)貫(guan)徹黨(dang)的(de)(de)十九大精神(shen)，深刻領會國(guo)家“十三五(wu)”規(gui)劃綱(gang)要，從公(gong)司(si)實(shi)(shi)際出(chu)發(fa)，按(an)照“擁抱科技(ji)、借(jie)力(li)金融(rong)、依(yi)托媒介、創新文(wen)旅”總體(ti)思(si)路，致(zhi)力(li)落實(shi)(shi)“傳播信息，弘揚文(wen)化(hua)”的(de)(de)經營(ying)理念，依(yi)托國(guo)資國(guo)企背景，積極(ji)運(yun)用網絡化(hua)、移動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)、區塊鏈等新技(ji)術(shu)(shu)手段，充分發(fa)揮資本市場配置資源等功(gong)能(neng)，繼續(xu)開拓(tuo)、加強、打(da)通、融(rong)合行業(ye)(ye)渠道、技(ji)術(shu)(shu)應用與用戶，深度整合發(fa)展行業(ye)(ye)內(nei)容與服務(wu)(wu)，積極(ji)發(fa)展文(wen)化(hua)金融(rong)，大力(li)進軍文(wen)娛、文(wen)體(ti)、文(wen)旅內(nei)容與服務(wu)(wu)，全(quan)(quan)面(mian)發(fa)力(li)創新文(wen)旅，整合資源，突(tu)出(chu)主業(ye)(ye)，激(ji)活存量，拓(tuo)展增量，持續(xu)創新，規(gui)范(fan)運(yun)作，增創效益，提升價(jia)值，全(quan)(quan)力(li)打(da)造獨(du)具特色的(de)(de)“新興生(sheng)(sheng)活方式文(wen)化(hua)體(ti)育生(sheng)(sheng)態圈”和(he)“新型智慧文(wen)化(hua)旅游集團”。
(二)基本原則
公(gong)(gong)司發展戰(zhan)略(lve)(lve)規劃既要(yao)考(kao)量企業(ye)在戰(zhan)略(lve)(lve)跑道選取、頂層設計上應具(ju)備的(de)前瞻性(xing)預見性(xing)，又要(yao)考(kao)慮具(ju)體業(ye)務(wu)板塊在深度與廣(guang)度上的(de)落地執行能力。因此，按照公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)指導(dao)思想與公(gong)(gong)司現(xian)狀及發展方(fang)向，以“全市重(zhong)大文旅體教產業(ye)投資運(yun)營主體，重(zhong)要(yao)文旅體教資源整合(he)營銷主體，文旅體教新業(ye)態引領主體”為總體戰(zhan)略(lve)(lve)定位，初步擬定四(si)方(fang)面(mian)實施內容：
一(yi)是對存量(liang)資產進行整(zheng)合(he)優化
目前正(zheng)在(zai)對(dui)現有存量(liang)資(zi)產(chan)進(jin)(jin)行(xing)梳理分析，分別制定(ding)存量(liang)資(zi)產(chan)盤(pan)活與(yu)升級改造(zao)方案。同(tong)時積極對(dui)全市文旅體教(jiao)(jiao)資(zi)源(yuan)進(jin)(jin)行(xing)挖掘與(yu)研(yan)究，對(dui)市屬(shu)資(zi)源(yuan)進(jin)(jin)行(xing)綜合開發，與(yu)各(ge)區縣文旅體教(jiao)(jiao)產(chan)業(ye)平臺達(da)成(cheng)戰略(lve)合作，受托經營管理區縣項目或(huo)形成(cheng)統一對(dui)外經營平臺。
二是(shi)參(can)與(yu)全市(shi)業內(nei)重大項目與(yu)公共資產投資運營
以貫徹(che)落實濱州(zhou)全(quan)域旅游及文旅體(ti)教融(rong)合發展(zhan)戰略為(wei)己任(ren)，積極參(can)與全(quan)市(shi)重大文旅體(ti)教項目(mu)和基礎設施的投(tou)資建(jian)設與運(yun)營管理，以文旅體(ti)教為(wei)優(you)勢產(chan)業(ye)(ye)，通過(guo)對(dui)旅游資源、文化產(chan)業(ye)(ye)、生態環(huan)境、公共服務、體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)等進行全(quan)方位、系統化的優(you)化提升(sheng)(sheng)(sheng)，實現全(quan)市(shi)資源有機(ji)整(zheng)合、產(chan)業(ye)(ye)融(rong)合發展(zhan)、社(she)會共建(jian)共享，提升(sheng)(sheng)(sheng)文旅體(ti)教產(chan)業(ye)(ye)的整(zheng)體(ti)發展(zhan)水(shui)平，提升(sheng)(sheng)(sheng)全(quan)民素質與幸福指(zhi)數。
三是打造濱州(zhou)市(shi)“文(wen)旅體教”整合營銷與集成(cheng)管理平臺(tai)
在(zai)做(zuo)好(hao)基礎性公共資(zi)源(yuan)的(de)(de)投資(zi)建設與運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基礎上(shang)，濱(bin)盛(sheng)集(ji)團將構建全市(shi)文旅體(ti)教產業(ye)整合(he)營(ying)(ying)銷(xiao)與運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)臺，通過整合(he)優化(hua)市(shi)屬優質資(zi)源(yuan)、受托運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)各(ge)區(qu)縣優質項目、與各(ge)區(qu)縣政府或產業(ye)領域內(nei)優質企業(ye)形(xing)成(cheng)戰(zhan)略合(he)作、培育與支(zhi)持產業(ye)鏈(lian)薄弱環節等(deng)方式，形(xing)成(cheng)全市(shi)優質資(zi)源(yuan)的(de)(de)整合(he)營(ying)(ying)銷(xiao)與集(ji)成(cheng)運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，形(xing)成(cheng)全市(shi)優質資(zi)源(yuan)的(de)(de)合(he)力與跨區(qu)域資(zi)源(yuan)對(dui)接平(ping)(ping)臺。
四(si)是品(pin)牌樹(shu)建與跨(kua)區域(yu)資源引進
負責全市(shi)文(wen)(wen)旅體教(jiao)重點項(xiang)目(mu)的投融資(zi)和重點產品的開發及(ji)品牌對外推廣營(ying)銷，以濱州市(shi)文(wen)(wen)旅體教(jiao)產業(ye)投資(zi)與集成運營(ying)平臺為基礎，建設跨(kua)區(qu)域資(zi)源對接渠道，積(ji)極與國(guo)內外文(wen)(wen)旅體教(jiao)產業(ye)知名企業(ye)建立戰(zhan)略(lve)(lve)合作(zuo)關(guan)系，并根據(ju)全市(shi)文(wen)(wen)旅體教(jiao)產業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)，引進跨(kua)區(qu)域戰(zhan)略(lve)(lve)合作(zuo)資(zi)源，打造一批展現濱州文(wen)(wen)旅體教(jiao)的精品內容產品，做好(hao)領域內的招商項(xiang)目(mu)合作(zuo)與后(hou)續服(fu)務，帶動(dong)全市(shi)文(wen)(wen)旅體教(jiao)產業(ye)的快(kuai)速發展。
(三)戰略方向
公司(si)從2021-2025年的(de)(de)(de)戰略(lve)側重是實現全行業(ye)的(de)(de)(de)渠道(dao)布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，同時側重于(yu)內(nei)容布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，而內(nei)容布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)切入(ru)點(dian)主要定位(wei)在(zai)(zai)“創新文娛體(ti)旅”。這將(jiang)是公司(si)的(de)(de)(de)核心業(ye)務(wu)，也是公司(si)未來(lai)五年并購重組、資源配置(zhi)以及資金(jin)投入(ru)的(de)(de)(de)主要方(fang)向(xiang)。公司(si)將(jiang)積極應對行業(ye)的(de)(de)(de)互聯網化、移(yi)動(dong)化、智能化、泛(fan)媒介化、個(ge)性(xing)(xing)化、程序(xu)化浪(lang)潮(chao)與(yu)趨勢，在(zai)(zai)廣泛(fan)調(diao)研的(de)(de)(de)基礎(chu)上，大浪(lang)淘沙(sha)，沙(sha)中淘金(jin)，選擇適合公司(si)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)及體(ti)量、業(ye)績、結構、周期等相應要求的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)項目(mu)來(lai)實施(shi)并購與(yu)整合，進行戰略(lve)性(xing)(xing)、關鍵性(xing)(xing)、聯動(dong)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)。
公司重(zhong)(zhong)點布局和發展的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)產業是(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化行業的(de)(de)(de)一(yi)個組成部分，重(zhong)(zhong)點在(zai)于文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化旅(lv)(lv)(lv)(lv)游、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化娛(yu)樂。文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)產業的(de)(de)(de)發展有(you)兩個極(ji)為(wei)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)推動力：一(yi)個是(shi)科技進步(bu)，特(te)別(bie)是(shi)基(ji)于通信技術(shu)、互聯網技術(shu)及信息(xi)管(guan)理與處(chu)理技術(shu)融合對文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)資源(yuan)的(de)(de)(de)價(jia)值提(ti)升;另一(yi)個是(shi)財經推動，特(te)別(bie)是(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)與財經服務(wu)的(de)(de)(de)結(jie)合、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)金(jin)融對文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)資源(yuan)的(de)(de)(de)聚合作用。
第一(yi)(yi)(yi)，主(zhu)(zhu)次結合，突(tu)出主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)。明確主(zhu)(zhu)打業(ye)(ye)務、主(zhu)(zhu)攻方向和突(tu)破(po)口。同(tong)時(shi)兼(jian)顧(gu)其它相關(guan)業(ye)(ye)務，通過進一(yi)(yi)(yi)步(bu)優化(hua)產業(ye)(ye)結構(gou)，進行縱向一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)、橫向一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)的梳理，保障(zhang)業(ye)(ye)務有序、協同(tong)發展。
第二，大(da)小結合，精選項目(mu)。突出重大(da)項目(mu)，選定“定海神針”。孵化(hua)小微(wei)項目(mu)，培育新方向新業態(tai)新模式，以其(qi)帶來(lai)后續發力(li)式的增長(chang)。
第三，新老結合，處理好存量業(ye)務與增量業(ye)務關系。
第(di)四，內外結合，既(ji)要抓好內部(bu)整合、內生發(fa)展(zhan)，又要抓緊外部(bu)并購、外向發(fa)展(zhan)。
第五，輕重(zhong)結合，匹(pi)配(pei)(pei)資(zi)(zi)產(chan)。根(gen)據現狀(zhuang)，在投(tou)資(zi)(zi)上，注(zhu)意(yi)資(zi)(zi)產(chan)的輕重(zhong)搭配(pei)(pei)。在剝離(li)了主業之外的重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)的同(tong)時，注(zhu)意(yi)補充(chong)與(yu)主業相關的重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)業務(wu)，增加融(rong)資(zi)(zi)所(suo)需要的可擔保(bao)優質資(zi)(zi)產(chan)。
第(di)六，長(chang)(chang)短(duan)(duan)結合，既重視短(duan)(duan)平快業(ye)務(wu)、立(li)足當前，又重視中長(chang)(chang)期(qi)價值資產(chan)(chan)項目、布(bu)局(ju)長(chang)(chang)遠。在收益(yi)上，不但需要在短(duan)(duan)期(qi)內繼續(xu)增強盈利能(neng)力，而(er)且(qie)更(geng)應著眼(yan)于(yu)未來長(chang)(chang)期(qi)的新(xin)文化、大文化、文娛(yu)體旅(lv)消(xiao)費產(chan)(chan)業(ye)布(bu)局(ju)，使得原有產(chan)(chan)業(ye)和新(xin)產(chan)(chan)業(ye)形成合力，共同推(tui)進產(chan)(chan)業(ye)發展。
第七(qi)，“質”“量”結合(he)，規模與效益(yi)結合(he)。既努力上發展規模，爭(zheng)取(qu)較(jiao)快速(su)發展，又(you)著力保經濟效益(yi)，謀求(qiu)高質量發展。在擴大規模時注重(zhong)利潤(run)優先(xian)，注重(zhong)企業(ye)價值、注重(zhong)投資(zi)者回報，堅定(ding)投資(zi)者的信(xin)心，并在穩定(ding)公(gong)(gong)司利潤(run)的基礎(chu)上不斷提(ti)升公(gong)(gong)司價值。
第八，“人”“事”結合，既做(zuo)好業(ye)務(wu)、項目，又要加(jia)強(qiang)管(guan)(guan)理(li)、以(yi)人為(wei)本。處理(li)好優化公司管(guan)(guan)理(li)與業(ye)務(wu)導向的(de)關系。一方面支持業(ye)務(wu)優先，發展(zhan)才(cai)是硬道理(li)，另一方面要不(bu)斷跟進(jin)管(guan)(guan)理(li)、規范(fan)管(guan)(guan)理(li)、創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理(li)，進(jin)一步完(wan)善治(zhi)理(li)機構，進(jin)一步健全(quan)目標管(guan)(guan)理(li)、制度管(guan)(guan)理(li)，再造(zao)流程，創(chuang)新(xin)機制。在業(ye)務(wu)開拓與發展(zhan)的(de)實(shi)戰(zhan)中，形(xing)成專業(ye)、優秀(xiu)的(de)人才(cai)團(tuan)隊，并優化團(tuan)隊建(jian)設(she)、隊伍建(jian)設(she)，踐行適合司情的(de)企業(ye)文化。
五、戰略目標
公(gong)司(si)(si)通過(guo)對核心子(zi)公(gong)司(si)(si)未來(lai)五年業務(wu)及(ji)盈利做出預測，結合公(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債率和(he)籌資(zi)(zi)指標(biao)(biao)，以(yi)及(ji)每年度公(gong)司(si)(si)外延式并(bing)購發展(zhan)業務(wu)及(ji)凈利潤(run)增長的預估(gu)，確立公(gong)司(si)(si)未來(lai)五年資(zi)(zi)產(chan)與業務(wu)目標(biao)(biao)。
公(gong)司(si)努力建立兩個(ge)核(he)心(xin)文(wen)化資(zi)產服(fu)務(wu)(wu)體(ti)系，實(shi)(shi)現(xian)各平臺間的(de)戰略協同(tong)(tong)，同(tong)(tong)時以(yi)“重大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)+實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟”為核(he)心(xin)，打(da)造具(ju)有較大規模(mo)、較高品(pin)質、較強(qiang)品(pin)牌影(ying)響力的(de)一流新興生活方式文(wen)化生態圈。在(zai)(zai)業(ye)務(wu)(wu)具(ju)體(ti)目(mu)標實(shi)(shi)施(shi)執行上，以(yi)五年作為具(ju)體(ti)落(luo)實(shi)(shi)時間點來劃分(fen)(fen)。2021—2025年度，是公(gong)司(si)新發展戰略規劃實(shi)(shi)施(shi)第一階段(duan)，進(jin)入發展期，將努力克(ke)服(fu)困難，應對(dui)起步難問題(ti)，在(zai)(zai)加強(qiang)資(zi)產整合(he)的(de)同(tong)(tong)時，通(tong)過引(yin)入一些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)產與(yu)現(xian)有業(ye)務(wu)(wu)結合(he)，培育出1-2個(ge)產品(pin)品(pin)牌，實(shi)(shi)現(xian)品(pin)牌對(dui)外輸出;文(wen)娛體(ti)旅(lv)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部分(fen)(fen)，立項(xiang)(xiang)(xiang)并推進(jin)若干個(ge)自有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，孵化培育1-2個(ge)重大核(he)心(xin)資(zi)產。爭取(qu)成功打(da)造在(zai)(zai)業(ye)內享有聲譽，并帶(dai)來穩定現(xian)金(jin)流及(ji)利潤(run)回報的(de)強(qiang)勢(shi)業(ye)務(wu)(wu)品(pin)牌與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)模(mo)塊，實(shi)(shi)現(xian)外部并購整合(he)與(yu)現(xian)有業(ye)務(wu)(wu)的(de)有效結合(he)與(yu)融合(he)發展，實(shi)(shi)現(xian)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)(wu)利潤(run)快速増長(chang)和公(gong)司(si)價值(zhi)爆發式提升。
六、戰略實施舉措
第(di)(di)一，加強政策和市場的(de)研究與(yu)分析(xi)，為(wei)業(ye)務發(fa)展提供頂層設計與(yu)指導。第(di)(di)二，建立戰(zhan)(zhan)略(lve)保障落地機(ji)制，確保戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和運營實際相契合(he)(he)。第(di)(di)三(san)，加大(da)外部(bu)(bu)資(zi)源(yuan)并購整合(he)(he)力度，實現公司(si)規模和效(xiao)(xiao)益的(de)快(kuai)速(su)提升。第(di)(di)四，抓(zhua)好現有項目(mu)管理(li)與(yu)內(nei)部(bu)(bu)整合(he)(he)，做到揚長(chang)(chang)避短、獎優(you)罰劣。第(di)(di)五，拓寬融(rong)(rong)資(zi)渠(qu)道，優(you)化籌資(zi)結構(gou)，合(he)(he)理(li)規劃、配(pei)置短、中長(chang)(chang)期融(rong)(rong)資(zi)及融(rong)(rong)資(zi)品種。第(di)(di)六(liu)，強化實施人才興司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)，建立和完善人才培(pei)養、引進、使(shi)用機(ji)制;第(di)(di)七，優(you)化內(nei)部(bu)(bu)管理(li)構(gou)架與(yu)機(ji)制，有序(xu)協作，高效(xiao)(xiao)運行(xing);第(di)(di)八，弘揚“忠誠、創(chuang)新、擔當、廉潔”企業(ye)精神，使(shi)企業(ye)文化成為(wei)公司(si)持續發(fa)展的(de)重要力量。
七、愿景與使命
【企業愿(yuan)景】成為全省領先、全國(guo)知名的文(wen)化旅游集(ji)成投資(zi)運營商
【企(qi)業(ye)使命(ming)】致力文(wen)旅(lv)體教產(chan)業(ye)發展，傳播濱州文(wen)旅(lv)體教價(jia)值
